Formation : Outils de gestion pour managers
Améliorer la performance de son unité
Les 5 compétences clés de cette formation
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1 Construire et utiliser un tableau de bord
PREMIER JOURConnaître les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
- La définition d'un tableau de bord opérationnel
- Les points-clés d'un tableau de bord efficace
Construire et suivre les indicateurs utiles à l'action
- La détermination des variables d'action
- L'élaboration des indicateurs permanents et occasionnels
Validation : Grand Quiz
2 Utiliser les bonnes informations
PREMIER JOURDéfinir la notion de performance de gestion
- L'évolution moderne de la gestion d'entreprise
- Les objectifs financiers et opérationnels à maîtriser
Distinguer les outils de gestion
- Les comptabilités générale et analytique
- Le contrôle de gestion et les tableaux de bord
Validation : Contrôle-test et remise à niveau
3 Calculer les coûts de revient
DEUXIEME JOURAnalyser les coûts par nature et par destination
- Les coûts par nature (comptabilité française)
- Les coûts par destination (comptabilité anglo-saxonne)
Etablir des coûts de revient complets
- Les coûts directs et indirects
- Le calcul périodique des coûts de revient complets
Pratiquer les coûts partiels
- Les coûts fixes et les coûts variables
- Les marges contributives, le coût marginal et le point mort
Validation : Ancrage des acquis
4 Construire un budget
DEUXIEME JOURComprendre le processus budgétaire
- Le découpage budgétaire de l'entreprise
- Le processus budgétaire annuel en liaison avec le Business Plan
Elaborer les données quantitatives
- Les moyens de production et leur utilisation
- Les hommes, les intrants et leur productivité
Valoriser le budget
- Le passage du quantitatif au financier
- La validation de la faisabilité financière
Validation : Ancrage des acquis
5 Savoir suivre un budget
DEUXIEME JOURCalculer les écarts
- Les écarts par rapport au budget mensuel
- Les écarts sur fais fixes et variables
- Les écarts sur données bilancielles et quantitatives
Analyser les écarts
- L'analyse des écarts de prix et de quantité
- Le calcul des écarts par le budget flexible
Valid'savoir : Ancrage des acquis
Cette formation est accessible : aux managers, responsables d'unité, de service souhaitant utiliser des outils de gestion pour améliorer la rentabilité et piloter l'activité de leur service ou leur unité.
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2019