Formation : Outils de gestion pour managers

Améliorer la performance de son unité

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 Construire et utiliser un tableau de bord
    PREMIER JOUR

    Connaître les caractéristiques d'un tableau de bord efficace

    • La définition d'un tableau de bord opérationnel
    • Les points-clés d'un tableau de bord efficace

    Construire et suivre les indicateurs utiles à l'action

    • La détermination des variables d'action
    • L'élaboration des indicateurs permanents et occasionnels
    Validation : Grand Quiz
  • 2 Utiliser les bonnes informations
    PREMIER JOUR

    Définir la notion de performance de gestion

    • L'évolution moderne de la gestion d'entreprise
    • Les objectifs financiers et opérationnels à maîtriser

    Distinguer les outils de gestion

    • Les comptabilités générale et analytique
    • Le contrôle de gestion et les tableaux de bord
    Validation : Contrôle-test et remise à niveau
  • 3 Calculer les coûts de revient
    DEUXIEME JOUR

    Analyser les coûts par nature et par destination

    • Les coûts par nature (comptabilité française)
    • Les coûts par destination (comptabilité anglo-saxonne)

    Etablir des coûts de revient complets

    • Les coûts directs et indirects
    • Le calcul périodique des coûts de revient complets

    Pratiquer les coûts partiels

    • Les coûts fixes et les coûts variables
    • Les marges contributives, le coût marginal et le point mort
    Validation : Ancrage des acquis
  • 4 Construire un budget
    DEUXIEME JOUR

    Comprendre le processus budgétaire

    • Le découpage budgétaire de l'entreprise
    • Le processus budgétaire annuel en liaison avec le Business Plan

    Elaborer les données quantitatives

    • Les moyens de production et leur utilisation
    • Les hommes, les intrants et leur productivité

    Valoriser le budget

    • Le passage du quantitatif au financier
    • La validation de la faisabilité financière
    Validation : Ancrage des acquis
  • 5 Savoir suivre un budget
    DEUXIEME JOUR

    Calculer les écarts

    • Les écarts par rapport au budget mensuel
    • Les écarts sur fais fixes et variables
    • Les écarts sur données bilancielles et quantitatives

    Analyser les écarts

    • L'analyse des écarts de prix et de quantité
    • Le calcul des écarts par le budget flexible
    Valid'savoir : Ancrage des acquis
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : aux managers, responsables d'unité, de service souhaitant utiliser des outils de gestion pour améliorer la rentabilité et piloter l'activité de leur service ou leur unité.


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novembre
2018
décembre
2018
Paris - 19-20