Formation : Outils de gestion pour managers

Connaître les caractéristiques d'un tableau de bord efficace

• La définition d'un tableau de bord opérationnel
• Les points-clés d'un tableau de bord efficace

Construire et suivre les indicateurs utiles à l'action

• La détermination des variables d'action
• L'élaboration des indicateurs permanents et occasionnels

Validation : Grand Quiz

Définir la notion de performance de gestion

• L'évolution moderne de la gestion d'entreprise
• Les objectifs financiers et opérationnels à maîtriser

Distinguer les outils de gestion

• Les comptabilités générale et analytique
• Le contrôle de gestion et les tableaux de bord

Validation : Contrôle-test et remise à niveau

Analyser les coûts par nature et par destination

• Les coûts par nature (comptabilité française)
• Les coûts par destination (comptabilité anglo-saxonne)

Etablir des coûts de revient complets

• Les coûts directs et indirects
• Le calcul périodique des coûts de revient complets

Pratiquer les coûts partiels

• Les coûts fixes et les coûts variables
• Les marges contributives, le coût marginal et le point mort

Validation : Ancrage des acquis

Comprendre le processus budgétaire

• Le découpage budgétaire de l'entreprise
• Le processus budgétaire annuel en liaison avec le Business Plan

Elaborer les données quantitatives

• Les moyens de production et leur utilisation
• Les hommes, les intrants et leur productivité

Valoriser le budget

• Le passage du quantitatif au financier
• La validation de la faisabilité financière

Validation : Ancrage des acquis

Calculer les écarts

• Les écarts par rapport au budget mensuel
• Les écarts sur fais fixes et variables
• Les écarts sur données bilancielles et quantitatives

Analyser les écarts

• L'analyse des écarts de prix et de quantité
• Le calcul des écarts par le budget flexible

Valid'savoir : Ancrage des acquis