Formation : Management transversal

Animer et coordonner une équipe en mode transversal

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 Savoir se positionner en transversal
    PREMIER JOUR

    Séquence objectifs personnalisés

    A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels.

    Intégrer les enjeux du transversal

    • Les 3 modes de pilotage
    • Les organisations matricielles
    INSTANT'DECLIC : "Qui détient la survie du groupe ?"

    Les rôles du manager transversal

    • Les spécificités du transversal
    • Les 4 principes de la systémique
    ACTION : La cartographie de mes réseaux
    Valid'savoir : Mes rôles à développer
  • 2 Savoir gagner en influence
    PREMIER JOUR

    Renforcer son impact

    • Impact et légitimité
    • Les 5 ressorts du pouvoir d'influence
    INSTANT'DECLIC : Jeu "Qui a été le leader ?"

    Fédérer des alliés

    • Synergie et antagonisme à mon action
    • La stratégie des alliés
    JEU : "Influer pour convaincre"
    Valid'savoir : Vidéos "Devinez le profil"
  • 3 Savoir piloter une équipe matricielle
    DEUXIEME JOUR

    Obtenir les contributions

    • Le comité de lancement
    • Les besoins des contributeurs
    ACTION : "Quel accompagnement ?"

    Piloter selon l'autonomie

    • Les 4 niveaux de l'autonomie
    • Les feedbacks
    FEED-BACK personnalisé : Ma to do list
    Valid'savoir : La charte des engagements
  • 4 Savoir susciter la motivation et l'implication
    DEUXIEME JOUR

    Motiver pour garantir les ressources

    • Les 5 facteurs de motivation
    • Les signes de reconnaissance
    OUTIL-CLE : La méthodologie de feed-back

    Impliquer pour obtenir dans les délais

    • La démarche pour impliquer
    • Les marches de la communication
    JEU : "Obtenir un je m'engage !"
    Valid'savoir : Ancrage des savoirs
  • 5 Savoir donner envie de coopérer dans la durée
    DEUXIEME JOUR

    Gérer les situations de blocage

    • L'anti "escalade"
    • La critique constructive
    • Du blocage à la coopération
    • Analyse des situations des participants
    FEED-BACK personnalisé : Mon cas personnel
    Valid'atout : Grand Quiz formAtout
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : Accessible aux…
managers qui ont pour mission d’encadrer
des équipes hors hiérarchie, d’animer des projets
sur site ou à distance, souhaitant gagner
en performance dans leur management.


Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Où et quand suivre la formation Management transversal ?

mai
2018
juin
2018
juillet
2018
août
2018
septembre
2018
octobre
2018
novembre
2018
Paris - 20-21 20-21 - - 20-21 20-21 - 14-15 14-15