Formation : Les clés pour déléguer en confiance

Réussir à faire-faire, responsabiliser et motiver

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 Savoir oser la confiance
    PREMIER JOUR

    Séquence objectifs personnalisés

    A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels.

    Manager, c'est faire confiance

    • Les rôles du manager
    • Les règles d'or de la délégation
    OUTIL-CLE : Le cercle de la confiance

    Bien se connaître pour faire confiance

    • Autodiagnostic
    • Distinguer confiance et naïveté
    TEST : Les petites voix de la confiance
    Valid'savoir : Votre évaluation personnalisée

    Identifier et parier sur un potentiel

    • Potentiel et compétences
    • Le développement des compétences
    INNOV'ATOUT : Le radar des compétences
  • 2 Savoir lâcher prise pour déléguer
    PREMIER JOUR

    Distinguer faire-faire et déléguer

    • Pas de délégation sans "mission"
    • Transformer une tâche en "mission"
    • Donner du sens
    OUTIL-CLE : Les 5 clés de la délégation

    Assumer le transfert de pouvoir

    • Analyse de ses freins
    • Contractualiser la démarche
    ACTION : Diagnostic de mes délégations
    Valid'savoir : La délégation responsabilisante
  • 3 Savoir susciter la motivation
    DEUXIEME JOUR

    Faire de la délégation un vecteur de motivation

    • Les 3 attitudes-clés
    • Les ressorts de motivation
    OUTIL-CLE : Le CIPAL

    Faire accepter une délégation avec enthousiasme

    • Vendre sa délégation
    • L'argumentation et l'adhésion
    ACTION : Entraînement à la délégation
    Valid'savoir : Ancrage des acquis
  • 4 Savoir adopter un management qui responsabilise
    DEUXIEME JOUR

    Connaître son style de management

    • Autodiagnostic
    • Les 4 visages de la confiance en management
    • Adapter son management au collaborateur
    VIDEO : Décryptage du style de management

    Responsabiliser pour gagner du temps

    • Le niveau de contrôle selon l'autonomie
    • Le soutien du manager
    • Investir du temps pour en gagner
    INSTANT'DECLIC : Le bon niveau d'autonomie
    Valid'savoir : mise en situation - Tu as carte blanche...
  • 5 Savoir gérer les erreurs sans perdre la confiance
    DEUXIEME JOUR

    Accompagner pour faire grandir en autonomie

    • Recadrer les erreurs, sanctionner les fautes
    • Les 4 niveaux de recadrage
    • Les clés de l'entretien de recadrage
    VIDEO : Assurer le suivi
    Valid'atout : ancrage des 5 savoirs
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : Managers, responsables d'équipes, encadrants souhaitant acquérir les techniques efficaces pour mener à bien leurs délégations.


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