Formation : Gestion de projet agile

Acquérir une autre approche de la gestion de projet pour s'adapter aux changements

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 Identifier les projets justifiant une approche agile
    PREMIER JOUR

    Analyse le besoin du "client"

    • Contexte, problématique, objectifs, résultat attendu
    • Ecoute, clarification, reformulation
    OUTIL-CLE : Entretien d'analyse du besoin

    Choisir l'approche de gestion de projet

    • Gestion de projet classique vs gestion de projet agile
    • Quels projets pour une gestion agile ?
    INSTANT'DECLIC : Devenir agiliste
    Validation : Cas fil rouge
  • 2 Cadrer et planifier le projet
    PREMIER JOUR

    Présenter l'état d'esprit et les règles de fonctionnement

    • Les trois piliers de l'agilité : transparence, inspection, adaptation
    • Les rôles : client, Project Owner (porteur de projet), Scrum Master, équipe
    ACTION : La réunion de lancement

    Planifier le projet et les livrables avec le client

    • Définir les itérations (sprints), les priorités, mettre le client au centre
    • Construire l'équipe et chiffrer (délais, budget)
    OUTIL-CLE : Trello
    Validation : Cas fil rouge
  • 3 Animer les acteurs tout au long des sprints
    DEUXIEME JOUR

    Démarrer et suivre le projet

    • Planification de la première itération
    • Réunion quotidienne : le Scrum Meeting
    OUTIL-CLE : Sprint Backlog (carnet de sprint), Kanba (tableau de suivi)

    Livrer au client et s'améliorer en continu

    • Revue de sprint : susciter des retours
    • Brainstorming sur la rétrospective de sprint
    INSTANT'DECLIC : Posture agile
    Validation : Cas fil rouge
  • 4 Piloter le projet avec les outils agiles
    DEUXIEME JOUR

    Mettre à jour le backlog pour préparer les sprints à venir

    • Valeur créée pour le client, priorités
    • Complexité, temps, ressources
    OUTIL-CLE : Project Backlog (carnet de tâches ou fonctionnalités)

    Piloter l'avancement du projet

    • Graphique d'avancement : Burndown Chart
    • Tableau de bord du chef de projet agile
    OUTIL-CLE : Indicateurs d'activités et de résultats
    Validation : Cas fil rouge
  • 5 Finir le projet et faire le bilan
    DEUXIEME JOUR

    Finir le projet avec le client

    • Présenter les résultats au client
    • Evaluer son niveau de satisfaction
    FEEDBACK personnalisé du porteur du projet

    Finir le projet avec l'équipe

    • Identifier les axes d'amélioration
    • Comment capitaliser ?
    OUTIL-CLE : Rétrospective "post mortem"
    Validation : Grand quiz
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : Responsables de projet, chefs de projet occasionnels, tout collaborateur souhaitant gérer des projets en méthode agile.


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