Formation : Entretien d'évaluation et entretien professionnel

S'entraîner à conduire un entretien constructif

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 Savoir utiliser l'entretien annuel comme outil de management
    PREMIER JOUR

    Séquence objectifs personnalisés

    A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels.

    Mesurer les enjeux de l'entretien

    • Un rendez-vous clé dans l'année
    • Un concentré de management
    OUTIL-CLE : Les attentes stratégiques

    Préparer et faire préparer

    • Les dimensions à préparer pour le manager
    • La préparation à attendre selon le collaborateur
    INSTANT'DECLIC : Les cycles progressifs
    Valid'savoir : Les 2 questions clés
  • 2 Savoir structurer son entretien
    PREMIER JOUR

    Suivre la méthodologie en 6 étapes

    • Le déroulement d'un entretien
    • A chaque étape son objectif
    JEU : Les 6 Vérités

    Utiliser les bonnes méthodes pour conduire l'entretien

    • De la directivité à l'écoute
    • La complémentarité des méthodes
    OUTIL-CLE : Conduite dirigée ou guidée
    Valid'savoir : mise en situation d'entretien "la phase d'accueil"
  • 3 Savoir faciliter le dialogue
    DEUXIEME JOUR

    Développer son écoute pour enrichir l'entretien

    • Les clés de l'écoute active
    • L'importance de la reformulation
    ACTION : Cas concret passif ou bavard

    Adopter l'attitude qui génère la confiance

    • Les attitudes de Porter
    • L'empathie pour installer la confiance
    INSTANT'DECLIC : Les cas difficiles
    Valid'journée 1 : mise en situation - les 5 premières munutes
  • 4 Savoir réussir le bilan et négocier les objectifs
    DEUXIEME JOUR

    Faire le bilan de l'année écoulée

    • L'auto-évaluation du collaborateur / l'appréciation du manager
    • La gestion du désaccord
    INSTANT'DECLIC : L'analyse des résultats

    Fixer des objectifs et faire adhérer

    • Les critères d'un objectif
    • Leur négociation
    OUTIL-CLE : Les 3 niveaux de négociation
    Valid'savoir : Quiz ancrage des acquis
  • 5 Savoir renforcer la motivation
    DEUXIEME JOUR

    Conclure l'entretien et baliser le suivi des objectifs

    • Les rappels des priorités
    • Les niveaux de suivi de décision
    INNOV'ATOUT : Les 3 ressorts de motivation

    Parler d'avenir et développer les compétences

    • Les désirs d'évolution du collaborateur
    • Les demandes de formation
    ACTION : Le suivi des objectifs
    Valid'Atout : Grand Quiz formAtout
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : Managers, cadres, responsables d'unités souhaitant acquérir les techniques et la méthodologie pour réussir leurs entretiens annuels d'évaluation, de progrès


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