Formation : Conduite de projet

Acquérir les clés de la gestion de projet

4.3 / 5 (126 avis)

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 Construire le projet
    PREMIER JOUR

    Définir le projet

    • Les caractéristiques majeures d'un projet
    • L'établissement du cahier des charges
    ACTION : Conception du cahier des charges

    Déterminer les grandes lignes du projet

    • La décomposition des principales activités
    • La définition des besoins : temps, compétences, ressources
    • L'organisation des tâches
    ACTION : Cas fil rouge, création du WBS
    Validation : Les 5 rôles du chef de projet
  • 2 Fonder l'équipe
    PREMIER JOUR

    Parler de son projet

    • Argumentation de son projet
    • L'ordre de ses arguments
    • La conduite d'entretien
    JEU : Convaincre un contributeur

    Contractualiser les contributions de chacun

    • Identification des acteurs-clés
    • Définition et adaptation des stratégies
    • Le premier contact
    OUTIL-CLE : La fiche de contribution
    Validation : Quiz ancrage des acquis
  • 3 Planifier le projet
    DEUXIEME JOUR

    Evaluer la charge de travail

    • Les risques liés aux évaluations des charges
    • Le lien entre les activités
    INSTANT'DECLIC : Vos freins

    Planifier les activités

    • "Au plus tôt" et "au plus tard"
    • Organisation dans le temps
    • Visualisation du chemin critique
    ACTION : Cas fil rouge, créer le planning PERT
    Validation : Ancrage des acquis "Les risques majeurs d'échec d'un projet"
  • 4 Manager l'équipe projet
    DEUXIEME JOUR

    Animer les réunions

    • Les règles de base de l'animation de réunion
    • Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion
    ACTION : Les comités de pilotage

    Gérer les désaccords et négocier

    • La démarche de résolution de conflit
    • Les 5 modes de gestion des désaccords
    • Les stratégies de négociation
    INNOV'ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit
    Validation : Stratégie de négociation
  • 5 Contrôler l'avancement
    DEUXIEME JOUR

    Suivre le projet

    • Le tableau de bord du projet
    • Les critères à respecter
    ACTION : Concevoir un tableau de bord

    Accompagner et stimuler l'équipe

    • Les différentes phases d'évolution d'une équipe
    • Les stratégies à adopter
    TEST DE PROFIL : Styles de communication
    Validation : Co-challenge
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : Accessible aux...
responsables de projet,chefs de projet occasionnels, responsable d'unités
cadre opérationnels t fonctionnel souhaitant optimiser la gestion d'un projet transversal.


Ces formations peuvent aussi vous intéresser

Où et quand suivre la formation Conduite de projet ?

août
2019
septembre
2019
octobre
2019
novembre
2019
décembre
2019
Paris 26-27 19-20 16-17 19-20 18-19
Bordeaux - - 10-11 - 18-19
Lille - - 16-17 - 18-19
Lyon - 19-20 - 19-20 -
Nantes - - - - 18-19
Rennes - - - - 18-19
Toulouse - - 10-11 - 18-19

FAQ Conduite de projet

Oui, bien sûr ! Quel que soit l'ampleur du projet, vous gagnerez beaucoup en efficacité en acquérant la méthodologie de projet. En appliquant la méthodologie et les outils de la conduite de projet, vous maîtriserez la qualité, les coûts et les délais sur votre projet avec beaucoup plus de professionnalisme. La formation docendi « Conduite de Projet » vous aidera également à mieux fédérer vos contributeurs et à mieux animer vos réunions de projets. Si vous gérez des projets de plus grande ampleur, qui nécessitent une anticipation des risques, l'animation de comité de pilotage et la mise en place d'une stratégie de communication la formation docendi « Management de Projet » est faite pour vous.

Si vous souhaitez développer vos compétences relationnelles pour le pilotage de vos projets, la formation docendi qui est le plus adaptée pour vous est « Leadership du chef de projet » qui vous permet de mobiliser vos contributeurs pour réussir vos projets. Vous développerez votre leadership, apprendrez à impliquer et fédérer votre équipe projet, lever les résistances, négocier et décider.

La formation docendi «Conduite de Projet» permet d'acquérir 5 compétences clés : - Construire un projet - Fonder l'équipe - Planifier le projet - Manager l'équipe projet - Gérer les tensions relationnelles

Nos participants nous disent souvent que nos formations docendi de 2 jours sont aussi efficaces que des formations de 3 jours. Grâce à l'avant- formation e.start sur internet vous gagnez déjà un temps précieux. La méthode rationnelle et progressive docendi vous garantit d'acquérir les 5 savoirs fondamentaux définis. Aucun flou, aucune perte de temps inutile. Et la pédagogie docendi interactive et stimulante génère une émulation ludique qui incite chacun à se dépasser. Mais vous allez bien sûr continuer à développer vos compétences tout au long de votre vie. Pour continuer à progresser, vous pouvez composer votre parcours Chef de projet à la carte et à votre rythme. Toutes nos formations sont modulaires et complémentaires, vous choisissez vos modules en fonction des compétences spécifiques que vous souhaitez acquérir.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour assister à la formation Conduite de projet de docendi.

126 avis pour la formation Conduite de projet

5.0 / 5

Vivante, instructive. Une formation dynamique basée sur un travail d'équipe et un partage d'expériences. Cela permet d'appréhender et d'intégrer les données de manière efficace.

Fréderique recommande cette formation
5.0 / 5

Vivante et dynamique. Petit comité : excellente formation. Participation très active. beaucoup d'atelier et mises en pratiques très intéressantes et concrètes.

Audrey recommande cette formation
5.0 / 5

Utile et enrichissante. Contenu très intéressant. Animation au top.Animatrice très compétente.

Corrine recommande cette formation
5.0 / 5

Très intéressante, enrichissante. Beaucoup d'échanges, très satisfaite de cette formation qui m'a beaucoup apporté tant au niveau des outils qu'au niveau personnel.

Laurence recommande cette formation
5.0 / 5

Très bonne formation vivante et bienveillante. Une bonne articulation théorique et pratique, des outils opérationnels et employables dès la sortie de la formation et une animatrice pleine d'énergie et disposant de réelles capacités pédagogiques.

Bastien recommande cette formation
5.0 / 5

Très bonne formation pertinente et pratique avec une bonne répartition entre le théorique et le pratique. Elle permet d'avoir des outils qui peuvent être utilisé en entreprise.

Nithya recommande cette formation
3.3 / 5

Très bonne formation avec un contenu ludique et un animateur dynamique ! Complète et dynamique, c'est une formation qui permet de véritablement appréhender le rôle de chef de projet et d'identifier les axes d'améliorations.

Lucie recommande cette formation
3.9 / 5

Très bien avec un formateur au top. Beaucoup de travail en équipe.

Diénéba recommande cette formation
5.0 / 5

Transférable, utile. Animation très vivante grâce à la méthode pédagogique active

Régine recommande cette formation
4.4 / 5

Stimulante, enrichissante. A faire même si on a les qualifications. Revenue pour certaines choses sur ce que j'ai appris il y a quelques temps et c'est bien de voir d'autres manières de procéder à l'élaboration du projet.

Suzie recommande cette formation