Formation : Conduite de projet

Acquérir les clés de la gestion de projet

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 Savoir construire le projet
    PREMIER JOUR

    Séquence objectifs personnalisés

    A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels.

    Définir le projet

    • Les caractéristiques majeures d'un projet
    • L'établissement du cahier des charges
    ACTION : Conception du cahier des charges

    Déterminer les grandes lignes du projet

    • La décomposition des principales activités
    • La définition des besoins : temps, compétences, ressources
    • L'organisation des tâches
    ACTION : Cas fil rouge, création du WBS
    Valid'savoir : organisation d'un projet
  • 2 Savoir fonder l'équipe
    PREMIER JOUR

    Parler de son projet

    • Trouver des arguments
    • Les ordonner
    • Conduire un entretien
    JEU : Convaincre un contributeur

    Contractualiser les contributions de chacun

    • Identifier les acteurs-clés
    • Définir une stratégie pour chacun d'eux
    • Etablir un contact
    OUTIL-CLE : La fiche de contribution
    Valid'savoir : quiz
  • 3 Savoir planifier le projet
    DEUXIEME JOUR

    Evaluer la charge de travail

    • Les risques liés aux évaluations de charges
    • Le lien entre les activités
    INSTANT'DECLIC : Vos freins

    Planifier les activités

    • Définir les dates "au plus tôt" et "au plus tard"
    • Organiser dans le temps
    • Visualiser le chemin critique
    ACTION : Cas fil rouge, créer le planning PERT
    Valid'journée 1 : ancrage des acquis
  • 4 Savoir manager l'équipe projet
    DEUXIEME JOUR

    Animer les réunions

    • Les règles de base de l'animation de réunion
    • Les spécificités des réunions de projet : lancement, revue, conclusion
    ACTION : Les comités de pilotage

    Gérer les désaccords et négocier

    • La démarche de résolution de conflit
    • Les 5 modes de gestion des désaccords
    • Les stratégies de négociation
    INNOV'ATOUT : Méthodologie de gestion de conflit
    Valid'savoir : stratégie de négociation
  • 5 Savoir contrôler l'avancement
    DEUXIEME JOUR

    Suivre le projet

    • Le tableau de bord du projet
    • Les critères à respecter
    ACTION : Concevoir un tableau de bord

    Accompagner et stimuler l'équipe

    • Les différentes phases d'évolution d'une équipe
    • Les stratégies à adopter
    TEST DE PROFIL : Styles de communication
    Valid'Atout : Grand Quiz formAtout
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : Accessible aux...
responsables de projet,chefs de projet occasionnels, responsable d'unités
cadre opérationnels t fonctionnel souhaitant optimiser la gestion d'un projet transversal.


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Paris - 8-9 5-6 25-26 21-22 27-28 - - 4-5 24-25 22-23 13-14 17-18 20-21 19-20
Bordeaux - - 13-14 - - - - - 4-5 - - - 17-18 - 19-20
Lille - - 5-6 - - - - - 4-5 - - - 17-18 - 19-20
Lyon - 16-17 - - - - - - 26-27 - - 13-14 - 21-22 -
Nantes - - 12-13 - - - - - 4-5 - - - - - 19-20
Rennes - - 12-13 - - - - - 4-5 - - - - - 19-20
Toulouse - - 13-14 - - - - - 4-5 - - - 17-18 - 19-20

FAQ Conduite de projet

Oui, bien sûr ! Quel que soit l'ampleur du projet, vous gagnerez beaucoup en efficacité en acquérant la méthodologie de projet. En appliquant la méthodologie et les outils de la conduite de projet, vous maîtriserez la qualité, les coûts et les délais sur votre projet avec beaucoup plus de professionnalisme. La formation docendi « Conduite de Projet » vous aidera également à mieux fédérer vos contributeurs et à mieux animer vos réunions de projets. Si vous gérez des projets de plus grande ampleur, qui nécessitent une anticipation des risques, l'animation de comité de pilotage et la mise en place d'une stratégie de communication la formation docendi « Management de Projet » est faite pour vous.

Si vous souhaitez développer vos compétences relationnelles pour le pilotage de vos projets, la formation docendi qui est le plus adaptée pour vous est « Leadership du chef de projet » qui vous permet de mobiliser vos contributeurs pour réussir vos projets. Vous développerez votre leadership, apprendrez à impliquer et fédérer votre équipe projet, lever les résistances, négocier et décider.

La formation docendi «Conduite de Projet» permet d'acquérir 5 compétences clés : - Construire un projet - Fonder l'équipe - Planifier le projet - Manager l'équipe projet - Gérer les tensions relationnelles

Nos participants nous disent souvent que nos formations docendi de 2 jours sont aussi efficaces que des formations de 3 jours. Grâce à l'avant- formation e.start sur internet vous gagnez déjà un temps précieux. La méthode rationnelle et progressive docendi vous garantit d'acquérir les 5 savoirs fondamentaux définis. Aucun flou, aucune perte de temps inutile. Et la pédagogie docendi interactive et stimulante génère une émulation ludique qui incite chacun à se dépasser. Mais vous allez bien sûr continuer à développer vos compétences tout au long de votre vie. Pour continuer à progresser, vous pouvez composer votre parcours Chef de projet à la carte et à votre rythme. Toutes nos formations sont modulaires et complémentaires, vous choisissez vos modules en fonction des compétences spécifiques que vous souhaitez acquérir.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour assister à la formation Conduite de projet de docendi.