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Publié le - Mise à jour le
À l’heure de la digitalisation des entreprises, le management à distance s’intensifie : collaborateurs en télétravail [1] ou coworking, équipes présentes sur plusieurs sites ou dans différents pays. Facilité par les TIC [2], le travail s’articule de plus en plus souvent via un manager éloigné de ses collaborateurs. Comment manager vos équipes avec un maximum d’efficacité ? Un défi à relever en 5 dimensions.
Pour pallier l’éloignement physique, opérationnel et technologique, émotionnel et/ou culturel, votre management à distance va prendre des appuis :
Tenez compte du contexte précis de déploiement du travail à distance.
Vous devez disposer de clés de compréhension spécifiques. « C’est particulièrement vrai à l’international, indique Alexandre Borie [3], qui a pratiqué le management à distance et anime des formations dédiées pour docendi. Dans certains pays, dire non de façon directe équivaut à perdre la face. Votre collaborateur utilisera le peut-être. Si vous ignorez ce mode de fonctionnement, les déconvenues ne tarderont pas. » >> Perfectionnez vos pratiques avec notre formation Management à distance
Quel que soit le contexte de travail, la relation avec vos équipes est clé. Or la distance la rend moins fluide, de part et d’autre. Un exemple : « Les collaborateurs souhaitant travailler à distance sont souvent orientés résultats [4] car ils veulent se focaliser sur leur tâche. Mais ils peuvent avoir du mal à solliciter leur manager à distance, explique Alexandre Borie. » Sans formaliser à l’excès, vous planifierez des temps d’échanges récurrents, à la manière des réunions hebdomadaires dans l’entreprise. En instaurant ce rituel, le partage d’informations sera facilité ainsi que le suivi de l’avancement des projets. Choisissez, de préférence, un canal de communication visuelle (visioconférence avec webcam) pour personnaliser au maximum la relation. Pour en garantir la qualité et anticiper d’éventuels dysfonctionnements, vous favoriserez un état d’esprit constructif. Il se caractérise :
Assurez-vous de leur capacité à respecter les règles de fonctionnement et à s’investir dans une transmission fluide.
Connaître les préférences de chacun, en termes de canal de communication ou d’horaires dédiés à certaines activités (la consultation des mails par exemple), contribue à faciliter les échanges.
Vous encouragerez la formulation des questions et l’expression des non-dits afin de coopérer efficacement. Chacun doit pouvoir argumenter tout en intégrant les critiques constructives. Toute critique personnelle est exclue.
Favoriser l’entraide à distance renforcera le sentiment d’appartenance à l’équipe de tous vos collaborateurs. Une attention particulière doit être portée lors de l’intégration d’un futur travailleur à distance. Rencontrez-le physiquement si possible ; le cas échéant, pourquoi ne pas effectuer une visite virtuelle de son lieu de travail ? Au-delà des premiers moments, des rencontres physiques sont souhaitables entre les membres de l’équipe, selon une fréquence à déterminer.
Il s’agit de recourir avec pertinence aux différents canaux de communication.
Outre la déperdition de sens liée à toute forme de communication [5], l’impact du message à distance peut être minoré ou exacerbé, selon les cas.
Dans le cadre du management à distance, les objectifs vont orienter l’action de vos collaborateurs. Répondant aux critères SMART (Spécifiques, Mesurables, Accessibles, Réalistes, Temporels), vous les élaborerez en concertation.
Vous veillerez également à réaliser des reportings réguliers comportant des indicateurs cohérents pour disposer d’une bonne visibilité de l’activité de vos collaborateurs. Ces indicateurs leur seront utiles car ils autoévalueront leur travail plus souvent à distance ! Les feedbacks sont évidemment décisifs. « La difficulté sera de les donner au bon moment : pour être efficaces, ils ne doivent pas arriver trop tard après l’action qui les motive, indique Alexandre Borie. » Choisissez, là encore, le mode de communication approprié.
Si la confiance mutuelle est un gage de performance dans une équipe in situ, c’est encore plus vrai à distance ! Mais la confiance ne se décrète pas. Comment l’instaurer ?
Exemple : prétendre que l’on est en réunion pour ne pas avoir à répondre à une sollicitation.
Vous pouvez exprimer des vérités difficiles sans vous montrer cassant.
Félicitez systématiquement les collaborateurs qui partagent des documents utiles à tous, notamment. Grâce aux leviers précédemment évoqués, vous avez mis vos collaborateurs en situation de coresponsabilité de la réussite collective. Vous les aiderez à activer cette nouvelle « culture » :
Pour optimiser votre management à distance, en 5 dimensions, vous mobiliserez un nombre encore supérieur de soft skills ! Si ce type de management recourt à la technologie pour communiquer, ce sont bien les facteurs humains qui le rendent efficace. Le travail à distance impacte positivement la QVT, et la performance, lorsque la fluidité relationnelle et managériale est au rendez-vous.