Incontournables

Formation Management transversal

Animer et coordonner une équipe sans lien hiérarchique

4.8/5 ( 96 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
Session garantie 2 jours Captation / présentiel Fondamentaux
tealium

Il est fréquent qu'un manager ou un collabborateur soit amené à piloter un projet sans lien hiérarchique. Dans ce cas, il doit organiser un management transversal. Pour une mission, il peut avoir à solliciter le service des Ressources Humaines, le Marketing et la Comptabilité. Afin de gérer au mieux ce type de projet complexe, mieux vaut être bien préparé. En suivant cette formation en management transversal, vous obtiendrez toutes les clés pour mener à bien votre mission et tous les éléments nécessaires à un management transversal dynamique et sans conflits.

Objectifs pédagogiques

Se positionner en transversalConstruire son réseau d’influenceSusciter l’implicationPiloter une équipe matricielleSoutenir la dynamique dans la durée

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès
Se positionner en transversal

Poser le cadre de sa légitimité

Les spécificités du transversalLes contours et le contrat de mission
  • Action : point sur ma mission

Agir en capitaine d'équipe

La dynamique de coopérationLes engagements des meneurs et contributeurs
  • Outil-clé : la dynamique de la confiance
Validation : les clés d'un positionnement réussi
Construire son réseau d'influence

Analyser les impacts et contacts

Les perceptions et les réactionsMa carte-réseau
  • Exercice : cartographie de mes réseaux

Fédérer des alliés

Synergie et antagonismeLa stratégie des alliés
  • Action : agir en stratège
Validation : plan d'action personnalisé - Peer coaching
Susciter l'implication

Dépasser les résistances

Les leviers de la motivationL'écoute active et comment lever les freins
  • Outil-clé : les marches pour l'action

Faire adhérer et faire agir

Le diagnostic de l'autonomie du contributeurLa juste intervention
  • Action : le speech-minute
Validation : challenge entre équipes
Piloter une équipe matricielle

Relier en continu

Trois types de réunion à panacherLe plan de communication
  • Action : optimiser mes communications

Outiller la communication de l'équipe

Planification GANTT et matrice des responsabilitésReporting et suivi des progressions
  • Outil-clé : le tableau visuel
Validation : mes pistes d'action
Soutenir la dynamique dans la durée

Assurer des feedbacks constructifs

Positif et négatifLa structuration de ses retours
  • Action : feedback précis

Gérer les situations sensibles

Du blocage à la coopérationLes clés d'une communication en contexte dégradé
  • Outil-clé : DESC
Validation : co-challenge

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation, faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.

À qui s’adresse cette formation ?

Personnes en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Jean-Roch Andre

    Avec un parcours riche et diversifié (support informatique national, animateur et responsable social, sophrologue), Jean-Roch, grâce à des expériences au sein de divers cabinets, accompagne les entreprises sur des aspects de dynamique d'équipes en management transversal et conduite de projet depuis plus 20 ans.

    Il exerce toujours, par ailleurs, comme chef de projet d'une équipe transversale de 25 personnes. Il est aussi partenaire de notre organisme depuis presque 15 ans.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.8/5
96 avis de consommateurs
10/03/2024

Le rythme de la formation est très efficace. Les contenus correspondent aux attentes. Le formateur a été capable de bien faire interagir le groupe pour en faciliter les acquis.

LISA V.
01/02/2024

Excellentes prestations

PATRICK C.
01/02/2024

J'ai trouvé la formation complète. Elle a répondu aux attentes de tous les participants. De même, le formateur a rendu la formation très dynamique.

ALICE D.
27/12/2023

Peut être une salle plus grande pour pouvoir réaliser des jeux de rôle plus réalistes (position "debout", déplacement, gestuel, ..)

FABIENNE C.
27/12/2023

Formation très adaptée sur le fond à mon besoin. Explication des concepts et exercices pratiques simples et rapides.

CHRISTOPHE D.
27/12/2023

Cette formation a parfaitement répondu à mes attentes, je vais pouvoir changer mon attitude pour adapter mon management

DAVID D.
07/03/2024

Enrichissant

SABINE B.
29/11/2023

La formation donnée en mixte distanciel /présentiel est intéressante même pour des participants qui sont dans le management transversal depuis plusieurs années. Il y a des bons outils a découvrir. Le jeu de rôle du DESC mériterait d'être placé dans la 2eme matinée. Cela donnerait l'aprem pour pouvoir trouver des nouvelles stratégies et enrichir le débat. Le formateur est à l'écoute des retours d'expérience et a su maintenir un bon niveau d'échanges. Le risque c'est de se retrouver seul en présentiel à ce type de formation.

DOMINIQUE TEST C.
29/11/2023

Bonne formation, bon formateur . Formation enrichissante

MAUDE N.
29/11/2023

seul point que j'aurai voulu plus creuser : aborder plus les situations conflictuelles

ANNE P.
29/11/2023

Points d'améliorations : essayer de regrouper en présentiel tous les formés pour rendre la formation plus vivanteFormation intéressante, format adapté

FABIEN V.
29/11/2023

ce genre de formation nécessiterait d'être réalisée en présentiel. Beaucoup plus difficile en distanciel.

PHILIPPE A.
21/10/2023

Bon gestion en amont et espace de formation agréable Peut être initié un plan d'aide pour trouver le bâtiment le premier jour

CLAIRE G.
15/09/2023

Formation dispensée et illustrée par un intervenant passionnant qui a répondu aux questions opérationnelles avec pertinence, grâce à des exemples concrets.

YAEL L.
15/09/2023

Il faudrait peut être séparer les classes virtuelles de celles qui sont en présentiel

MOUNA B.
15/09/2023

Une formation vraiment très enrichissante !Le formateur, Olivier EYRAUD, maîtrise assurément son sujet !Il sait en plus le rendre à la fois très abordable et vraiment intéressant.Il y a des allers-retours permanents entre les contenus présentés et les situations spécifiques de chacun des participants. Cela facilite vraiment l'intégration des nouvelles compétences !Un grand merci pour ces 2 journées !

CHRISTOPHE L.
15/09/2023

Coach expérimenté et partageant de nombreuses expériences, adaptation de la formation au public présent

ANTOINE M.
15/09/2023

je suis toujours satisfaite des formations dispensées par cet organisme. Par contre, la localisation géographique "la défense" n'est pas pratique ni agréable je trouve

CHRISTINE C.
28/07/2023

La mission de formation a été parfaitement remplie : transmission des connaissances attendues, échanges qualitatifs sur les pratiques de chaque personne du groupe et illustration avec la riche expérience du formateur.

PASCALE B.
28/07/2023

Très bonne qualité de formation

BENJAMIN Z.
28/07/2023

Formation complète et agréable

ROMANE B.
18/12/2023

Super adaptabilité de la part du formateur.

ATA G.
02/07/2023

Formation courte pour mener des travaux et ateliers.

JULIEN B.
02/07/2023

La formation s'est très bien déroulée avec un formateur au top. Le contenu était parfaitement en adéquation avec mes attentes et le cadre adapté (salle sur Lyon 3e, très accessible). A noter que toutes les informations en amont ont bien été envoyées permettant d'avoir accès à des ressources avant le démarrage.

JEAN B.
02/07/2023

Excellent formateur et Novotel excellent service!

CELINE B.
02/07/2023

ras

THOMAS O.
18/02/2023

Dynamique intéressant et pédagogue

CHRISTELLE T.
15/03/2023

Très bons échanges et format adapté à ce type de sujet (des interactions et cas pratique intéressants).

LAURA M.
31/12/2022

La trame global de la formation est bien construite, et l'animation était top

JOHAN P.
31/12/2022

Rien de spécial

FLORENCE A.
31/12/2022

même si la formation a été faite à distance, les outils (webex et klaxoon) à disposition ont permis qu'elle se déroule parfaitement

JEROME P.
31/12/2022

Formation riche et adaptée Bon supportsPas mal de points qu'il m'est possibles de mettre en œuvre dans ma vie professionnelle

Pascale B.
31/12/2022

Bonne formation riche et utile.

LUDOVIC S.
31/12/2022

Cette formation était très intéressante et motivante. l'animateur a su nous gagner par des cas concrets et beaucoup d'échanges.

MARIE JEANNE B.
31/12/2022

Bon panel de techniques à mettre en œuvre dans le cadre de missions de management transversal

MARIE SOPHIE D.
31/12/2022

RAS

JESSICA A.
31/12/2022

Formation enrichissante avec des contenus, des mises en situations concrètes et des échanges avec les autres stagiaires

BENEDICTE C.
30/11/2022

Ponctualité, préparation, réactivité sur la dispo du matériel.

Cindy L.
30/11/2022

contenu varié, échanges intéressants avec des mises en situations concrètes et formatrice très dynamique

ALASSANE D.
30/11/2022

Bien dans l'ensemble, concret. J'aurais aimé un groupe avec des profils/niveaux moins hétérogènes, notamment pour creuser davantage certains sujets

ANNE M.
30/11/2022

La formation était intéressante et le nombre de participants en présentiel adaptés.Cependant je n'ai pas trop apprécié le mode "DUAL" qui était très contraignant et a réduit la qualité des deux journées (problèmes techniques, moins de motivation des participants à distance malgré la bonne volonté du formateur, etc.)

CLAIRE L.
30/11/2022

très satisfait

PEDRO A.
22/10/2022

Déception entre le contenu annoncé dans le descriptif de la formation et l'information dispensée. Cela ne correspondait pas à mes attentes. Trop de théorie et pas suffisamment de pratique.Le mélange présentiel/virtuel n'est pas optimal car très difficile d'interagir avec les gens en ligne que l'on ne voit pas. Les problèmes techniques/de connexion empiètent également sur le temps de formation.Trop d'outils de partage d'info (classe virtual/webex, klaxoon, teams, beekast...), perte de temps de jongler de l'un à l'autre et impossibilité d'accéder à certains outils en fonction des autorisations de son entreprise

SANDRINE C.
25/10/2022

difficulté de connexiondocumentation trop légèreplan de formation pas toujours clair

CYRILLE R.
16/09/2022

Contenu enrichissant et bon équilibre théorie/pratique

anonymous a.
16/09/2022

Bonne approche pédagogique; contenu complet et concret

anonymous a.
16/09/2022

Très bonne formation pour parcourir les concepts clé de Gestion de Projets. Néanmoins 2 remarques : - Trop grande disparitié d'expertise des participants sur ce thème- Formation Gestion de Projet parfois très éloignée des concepts de Gestion en mode Agile (vocabulaire, position, exemple). Mérite d'être plus explicitement expliquée dans le programme car peut etre incompatible avec les formations délivrées dans certaines entreprises

anonymous a.
19/09/2022

Formation Dynamique et contenu intéressant

anonymous a.
01/08/2022

Très bonne formation pleine d'enrichissement

anonymous a.
03/07/2022

Très bonne préparation et organisation de la formation par la formatrice. Messages très clairs et précis et plein de petites astuces très utilses. Les exercices d'interaction sont très intéressants et permettent de bien illustrer la plus part des situations que nous pouvons rencontrer au quotidien.

anonymous a.
03/07/2022

Très bon équilibre entre activités et slides. La formation a su créer du lien et du partage d'expérience entre les participants, malgré le format distanciel.

anonymous a.
03/07/2022

dynamique et convivial

anonymous a.
03/07/2022

contenu, formatrice et participants au top

anonymous a.
03/07/2022

Formation complète, très interactive, contenu approprié à ce que j'étais venu chercher

anonymous a.
03/07/2022

J'ai trouver la prestation paraite à tous point de vue. Je n'ai pas de proposition de points d'amélioration.

anonymous a.
23/07/2022

oui

anonymous a.
26/05/2022

L'animateur de la formation était vraiment très intéressant, je regrette toutefois que sur 2 jours, nous ayons abordé plus de théorie que de pratique car les exercices étaient vraiment très intéressants.

anonymous a.
26/05/2022

Formation de très grande qualité et parfaitement adaptée à ma demande.

anonymous a.
22/04/2022

Je suis très satisfaite de cette formation qui me permet de repartir avec de nombreuses clés. Merci à Patrick pour son enseignement!

anonymous a.
22/04/2022

RAS c'était très bien et très complet

anonymous a.
22/04/2022

Formation dynamique avec beaucoup de pratique. Véronique est pédagogue et pertinente dans son accompagnement.

anonymous a.
22/04/2022

Contenu de qualité et intervenante qui a su s'adapter à la dynamique du groupe et aux situations de chacun.

anonymous a.
26/06/2022

Excellente formatrice, à l'écoute, echanges constructifs

anonymous a.
15/04/2022

Je suis très satisfaite à tout point de vue : locaux, contenus de la formation, qualité du formateur.

anonymous a.
18/03/2022

chaque fois j'apprécie l’organisation autour et pendant la formation ainsi que les supports fournis cependant la visio convient-elle au formateur ?

anonymous a.
18/03/2022

Formation intéressante. Beaucoup de notions abordées.

anonymous a.
18/03/2022

Rien à signaler.

anonymous a.
18/03/2022

Interactif, adapté

anonymous a.
18/03/2022

Très bon accueil par la formatrice, lieux très accueillant dans un quartier agréable. Le café à disposition est très appréciable ! Un petit point je pense qu'il faudrait préciser pour vos participants que le déjeuner en commun se fait en restaurant et que par conséquent il faut prévoir un pass sanitaire (certains peuvent penser que vous avez une cantine)

anonymous a.
18/03/2022

Les interventions ont été intéressantes, plaines d'outils et de cas pratiques, mais j'avais besoin de plus de structuration m'y retrouver dans le programme, dommage.

anonymous a.
18/03/2022

6 personnes permet une plus grande proximité et une plus grande libération de la parole.

anonymous a.
18/03/2022

L'organisation globale de la formation était satisfaisante. Le formateur a apporté du contenu pertinent et s'est adapté à son auditoire. Il était intéressant de croiser les regards avec des personnes venant de différents secteurs d'activité.

anonymous a.
18/03/2022

Ecoute et bonne compréhension des réalités de travail de chaque stagiaire par l'animateur. Bonne animation. Echanges riches.

anonymous a.
18/03/2022

Parfait

anonymous a.
18/03/2022

Formateur très bien choisi. Dynamique, compétent et inspirant. J'ai appris beaucoup de choses.

anonymous a.
18/03/2022

Bonne formation qui reprend les différentes clés d'un bon management transverse. J'aurais mis la note maximale si chaque "méthode" avait été accompagnée d'une anecdote et confrontée à l'expérience personnelle du formateur.

anonymous a.
18/03/2022

En présentiel ça serait mieux..

anonymous a.
18/03/2022

Aucun tout est parfait .

anonymous a.
18/03/2022

aucun

anonymous a.
18/03/2022

Formation de qualité. Cependant, la pédagogie active (exercices) était loin de mon univers professionnel et donc difficile à appréhender.

anonymous a.
18/03/2022

Formation enrichissante, interactions et mise en situation pertinentes, boite à outils intéressante

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne formation dans son ensemble avec un bon équilibre entre la théorie et la pratique

anonymous a.
18/03/2022

La prestation est de qualité avec des activités préliminaires (bien que difficiles hors contexte), la formation en elle-même, puis des activités à faire par la suite. Le fait d'avoir un espace personnel, les activités pratiques pendant la formation sont en bon point en terme de dynamisme.

anonymous a.
18/03/2022

Formation vivante et fluide malgré la distance. Un point tout particulier à souligner sur la qualité des outils informatiques utilisés qui ont fortement contribué à cette réussite.

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne formation qui à le mérite de rester très intéressante même en visioconférence. Cette satisfaction de la formation à distance devrait figurer dans votre brochure durant cette période difficile.

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne formation. Elle aurait été sans aucun doute meilleure en présentielle qu'en distancielle. Mais malgré cela la formation a été excellente et m'a apporté beaucoup d'outils pour mon travail au quotidien.

anonymous a.
18/03/2022

2éme formation avec CSP , Bon formateur

anonymous a.
18/03/2022

Pas de commentaires particuliers. je suis très satisfaire de la formation.

anonymous a.
18/03/2022

Bonne dynamique

anonymous a.
18/03/2022

- manque de support papier facilitant la prise de note et l'écoute

anonymous a.
18/03/2022

Animateur dynamique qui sait écouter et interagir avec le groupe. Répond aux attentes formulées

anonymous a.
18/03/2022

très bonne formation

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne formation. Les outils pédagogiques sont adaptés et le formateur est très compétent et à l'écoute.

anonymous a.
18/03/2022

Très bien

anonymous a.
18/03/2022

C'est une des meilleures formations que j'ai suivi mon seul regret est de ne pas l'avoir faite plus tôt

anonymous a.
18/03/2022

formateur à l'ecoute - ayant l'expertise théorique et pratique (a pratiqué en entreprise)

anonymous a.

FAQ

Qu'est-ce que le management transversal ?

Lorsqu’on aborde la notion de management transversal, on fait référence à une forme de management qui s’axe sur la diversification des compétences en décloisonnant les services de manière ponctuelle. Il se construit sur une relation tripartite entre un collaborateur, son responsable hiérarchique et la personne détenant le rôle de manager transversal. Vous pouvez développer vos compétences professionnelles en suivant une formation en management transversal.

En entreprise, le management transversal peut être tout à fait complémentaire au management traditionnel. Son objectif est de coordonner les services pour bénéficier d’un nombre plus large de compétences dans le cadre d’un projet ou d’une mission ponctuelle. De cette manière, les services en question bénéficient d’une plus grande efficacité et autonomie.

Les avantages du management transversal sont nombreux. D’une part, il permet de fluidifier l’organisation des équipes de travail autour d’un projet précis pour accélérer le développement d’une entreprise ou répondre à l’une de ses problématiques. D’autre part, le management transversal est une stratégie interne pertinente pour favoriser la cohésion et l’esprit d’équipe des collaborateurs.

Pourquoi se former au management transversal ?

Lefebvre Dalloz Compétences met à disposition des managers une formation complète en management transversal. L’objectif principal de cette formation incontournable est d’obtenir des clés pour coordonner des équipes sans véritable lien hiérarchique. Elle s’adresse aux personnes en charge d’une mission transversale devant animer une équipe de personnes dans une relation fonctionnelle et à la recherche de clés pour favoriser leur performance et celle de leur équipe.

En suivant cette formation en management transversal, les participants parviendront à appréhender leur rôle de manager pour faciliter leur efficacité dans l’exercice de leurs missions quotidiennes en entreprise. Pour permettre aux participants d’acquérir des compétences opérationnelles en matière de management transversal, cette formation s’appuie sur des cas concrets et des outils-clés pour poser le cadre de sa légitimité, définir le contour de ses missions, favoriser la dynamique de coopération du groupe mais aussi, gérer les situations sensibles.

Quelles sont les bonnes pratiques à adopter en tant que manager transverse ?

Le management transversal se distingue du management classique parce qu’il a vocation à créer une synergie entre différentes équipes de travail. En entreprise, le rôle d’un manager transversal consiste à assurer la gestion d’une équipe composée de divers profils (Ressources Humaines, marketing, communication, comptabilité) ayant un objectif commun.

Afin d’assurer son efficacité et ses performances dans la mise en œuvre de ses missions au quotidien, un manager transversal doit être en mesure de poser le cadre de sa légitimité pour se positionner en tant que leader. Cela nécessite pour lui de bien connaître les contours, mais aussi les exigences de son contrat de mission.

Pour veiller au bon développement d’un projet, un manager transversal doit susciter l’implication de ses équipes en adoptant une écoute active. La maîtrise des leviers de la motivation participe elle aussi au pilotage d’une équipe transverse. Ces compétences peuvent être acquises par le biais d’une formation en management transverse.

Quels sont les objectifs de la formation manager transverse ?

Afin d’accompagner un manager transverse dans l’assimilation d’outils et de compétences essentiels à l’exercice de ses missions, Lefebvre Dalloz Compétences propose une formation management transverse.

En suivant cette formation professionnalisante, les participants auront l’occasion de se familiariser avec des outils pour favoriser la communication en équipe. Les outils tels que le diagramme de GANTT et la matrice des responsabilités seront abordés au travers de cette formation.

Tout manager transverse doit être en capacité d’assurer la cohésion d’une équipe de travail. Pour cela, les intervenants axent leur formation sur l’appropriation de techniques pour soutenir la dynamique d’un groupe dans la durée, mais aussi gérer les situations potentiellement sensibles.

Enfin, cette formation en management transverse offre aux participants des clés essentielles pour se positionner en tant que leaders et asseoir leur légitimité.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
1 490 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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