Formation : Management de projet

Concevoir, piloter et manager un projet

Les 5 compétences clés de cette formation

  • 1 analyser les enjeux stratégiques du projet
    PREMIER JOUR

    Séquence objectifs personnalisés

    A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels.

    Déterminer la finalité du projet

    • L'expression fonctionnelle du besoin
    • Les outils d'analyse
    • Les objectifs attendus du projet
    OUTIL-CLE : "Les 5 why"

    Evaluer la pertinence du projet

    • Adéquation du projet à la stratégie
    • Les critères de cohérence et pertinence
    INNOV'ATOUT : La matrice de décision
    Valid'savoir : Mise en situation
  • 2 concevoir le projet
    PREMIER JOUR

    Elaborer le phasage et la conception du projet

    • Le cahier des charges, la pré-étude, la fiche projet
    • Validations Go / No Go
    ACTION : Cas projet séminaire

    Anticiper les risques

    • Le management préventif des risques
    • L'anticipation des actions correctives
    INSTANT'DECLIC : Vos points de vigilance
    Valid'journée 1 : Etude de cas Projet
  • 3 animer le comité de pilotage
    DEUXIEME JOUR

    Assurer la planification du projet

    • Les jalons et livrables
    • Les outils de planification : WBS, Gantt, Pert
    ACTION : Votre planning GANTT

    Optimiser le pilotage du projet

    • Le suivi d'avancement réaliste
    • L'optimisation des ressources
    • La maîtrise des délais et des coûts
    ACTION : Votre tableau de bord
    Valid'savoir : Identification de mes leviers d'action
  • 4 manager les contributeurs
    DEUXIEME JOUR

    Impliquer et influer

    • Le management d'influence
    • Les tactiques pour obtenir l'engagement
    INNOV'ATOUT : La matrice des influences et des intérêts

    Conduire un projet face aux résistances

    • La cartographie des acteurs
    • Les techniques pour entraîner l'adhésion
    ACTION : Analyse de mes contributeurs
    Valid'savoir : Le baromètre des contributeurs
  • 5 établir une stratégie de communication
    DEUXIEME JOUR

    Bâtir le plan de communication

    • Des enjeux à l'avancement
    • Les comités de pilotage
    • Les imprévus : un atout de communication
    FEED-BACK personnalisé : Votre plan de communication

    Communiquer lors de la clôture du projet

    • Le bilan : Impact et points positifs
    • L'analyse de pratique
    INNOV'ATOUT : La méthodologie de bilan
    Valid'atout : Grand Quiz formAtout
2 jours
nos tarifs INTER e.start + 2 jours + e.coach

Nos offres préférentielles

Offres réservées à plusieurs participants à une même session de formation ou à 1 participant inscrit à plusieurs formations de 2 jours.

à une même session

Cette formation est accessible : Tous les responsables de projets, chefs de projets souhaitant développer leur professionnalisme en gestion de projet

Où et quand suivre la formation Management de projet ?

avril
2017
mai
2017
juin
2017
juillet
2017
août
2017
septembre
2017
octobre
2017
novembre
2017
Paris - 30-31 - - - 27-28 - 21-22

FAQ Management de projet

Oui, bien sûr ! Vous gagnerez beaucoup en efficacité en acquérant la méthodologie de projet. En appliquant la méthodologie et les outils du management de projet, vous maîtriserez la qualité, les coûts et les délais sur votre projet avec beaucoup de professionnalisme. La formation docendi « Management de Projet » vous aidera à gérer des projets complexes : vous apprendrez à évaluer la pertinence de vos projets, à anticiper les risques, à assurer la planification et le pilotage de vos projets et à établir la stratégie de communication autour de vos projets. Si vous gérez des projets occasionnels, la formation « conduite de projet « de docendi qui se centre sur les compétences fondamentales de la gestion de projet est faite pour vous.

Si vous souhaitez développer vos compétences relationnelles pour le pilotage de vos projets, la formation docendi qui est le plus adaptée pour vous est « Leadership du chef de projet » qui vous permet de mobiliser vos contributeurs pour réussir vos projets. Vous développerez votre leadership, apprendrez à impliquer et fédérer votre équipe projet, lever les résistances, négocier et décider.

La formation docendi «Management de Projet» permet d'acquérir 5 compétences clés : - Analyser les enjeux stratégiques du projet - Concevoir le projet - Animer le comité de pilotage - Manager les contributeurs - Etablir une stratégie de communication

Nos participants nous disent souvent que nos formations docendi de 2 jours sont aussi efficaces que des formations de 3 jours. Grâce à l'avant- formation e.start sur internet vous gagnez déjà un temps précieux. La méthode rationnelle et progressive docendi vous garantit d'acquérir les 5 savoirs fondamentaux définis. Aucun flou, aucune perte de temps inutile. Et la pédagogie docendi interactive et stimulante génère une émulation ludique qui incite chacun à se dépasser. Mais vous allez bien sûr continuer à développer vos compétences tout au long de votre vie. Pour continuer à progresser, vous pouvez composer votre parcours Chef de projet à la carte et à votre rythme. Toutes nos formations sont modulaires et complémentaires, vous choisissez vos modules en fonction des compétences spécifiques que vous souhaitez acquérir.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour assister à la formation Management de Projet de docendi. Si vous débutez dans les projets, commencez par la formation « Conduite de Projet » de docendi.