Formation Autorité et légitimité

S’affirmer en tant que manager

4.7/5 ( 23 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
Session garantie 2 jours Captation Fondamentaux
tealium

La formation « Autorité et légitimité » vous donnera les clés pour construire votre légitimité tout en assumant et excercant un pouvoir. En 2 jours vous apprendrez à susciter la coopération et à avoir de l'autorité sans être autoritaire.

Objectifs pédagogiques

Exercer un pouvoir managérialConstruire sa légitimitéGagner en autoritéS’affirmer au quotidienGérer les situations complexes

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.
Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
Exercer un pouvoir managérial

Identifier les caractéristques du « manager charismatique »

La place du charisme dans la responsabilitéLes 3 piliers du charisme
  • Action : peer-coaching

Différencier les 2 types de pouvoir

Prise de conscience des représentations du pouvoirCe que le pouvoir permet de faire
  • Outil-clé : les 2 visions du pouvoir
Validation : quiz interactif
Construire sa légitimité

Identifier les 5 composantes de la légitimité

Environnement, mission, vision, expertise et relationnelLa légitimité se construit
  • Feedback personnalisé : renforcer sa légitimité

Construire son propre cadre de légitimité

Distinction entre légitimité et autoritéLa règle et la sanction
  • Instant déclic : « la théorie du carreau cassé »
Validation : diagnostic des points d’ancrage de sa légitimité
Gagner en autorité

Avoir de l’autorité sans être autoritaire

L'autonomie pour dialoguer au bon niveauLa maturité des collaborateurs
  • Vidéo : « sous le bureau, la plage »

S'adapter pour gagner en autorité

Les styles de management adaptésAlerte sur les dérives de l'autoritarisme
  • Test : autodiagnostic d'autorité
Validation : bilan personnel et points de vigilance
S’affirmer au quotidien

Donner confiance pour entraîner

Le manager et la confianceLe contrôle comme facteur de succès
  • Mise en situation : entretien du 1er jour

Développer la coopération

Le sens de l’intérêt communLes moteurs internes de l’équipe
  • Outil-clé : les 4 postures
Validation : quiz « la bonne posture »
Gérer les situations complexes

Manager une personnalité difficile

L'assertivitéLa disponibilité physique et mentale
  • Jeu : entretien collaborateur / manager

S’affirmer dans un environnement défavorable

Les 4 types de comportements Stratégie d’ambiance
  • Quiz : les comportements
Validation : co-challenge

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

Managers d’équipe - Managers non hiérarchiques - Nouveaux managers souhaitant renforcer leur leadership au quotidien

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Nathalie Salem

    Après des fonctions manageriales et en RH pendant plus de 20 ans dans le secteur bancaire, Nathalie rejoint notre organisme pour animer des formations dans les domaines du management et des soft skills. Très à l'écoute des participants, Nathalie sait instaurer un bon climat de confiance et d'ouverture, qui facilite les expérimentations, les mises en situation et les partages d'expérience pour une assimilation des connaissances et un apprentissage solides

    Ce qu'elle apprécie particulièrement : favoriser la confiance en soi des participants et l'envie de se dépasser.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.7/5
23 avis de consommateurs
18/02/2024

Groupe très dynamique grâce à notre formatriceMerci Nathalie !!!

MAITE R.
18/02/2024

La pédagogie au RDV.

JEAN PHILIPPE E.
18/02/2024

Super formatrice , très inspirante

LUC I.
18/02/2024

Formation très enréchissante

CEDRIC L.
20/12/2023

Formateur expérimenté

LOIC L.
20/12/2023

Très bonne formation au contenu passionnant, avec un formateur inspirant

KARINE D.
20/12/2023

Très satisfaite. Les moyens mis en place correspondent parfaitement au besoin de formation.

AMINA S.
26/10/2023

Process de formation satisfaisant - La taille du groupe (5 participants la formatrice) était idéale pour permettre des échanges

NATACHA P.
30/06/2023

l'animation et le contenu de la formation étaient pleinement satisfaisants

ALICE N.
30/06/2023

J’ai trouvé cette formation très constructive, elle permet de prendre du recul sur son comportement et donne des pistes d’amélioration.

PAULINE N.
30/06/2023

Formation ludique, cas concrets évoqués, mise en scene des situations

VINCENT P.
16/12/2022

Sujet abordés très intéressants

ANABELA D.
16/12/2022

Améliorer la qualité des connexions avec les personnes en distanciel;

OLIVIER B.
27/10/2022

Très bonne formation, complète pour se recentrer sur ce qu'est notre légitimité et comment susciter l'adhésion et exercer son autorité sans être autoritaire. Timing parfait et formateur très compétent. bonne interactivité dans le groupe en présentiel et distanciel.

Anonymous Z.
01/07/2022

Animation parfaite

anonymous a.
01/07/2022

très bonne formation, malgré un début difficile lié à l'accès au site et lien de la classe virtuelle

anonymous a.
20/10/2022

Satisfait de la formation

PIERRE M.
18/03/2022

Tout est bien organisé. Dommage, le 1er jour il y avait pas mal de bruit en raison de travaux en cours à proximité.

anonymous a.
18/03/2022

organisation parfaite formateur competent manque un support de formation

anonymous a.
18/03/2022

Formation en petit nombre (4 stagiaires) est très appréciable. Cela permet des échanges plus faciles. formateur très accessible. Formation très dynamique.

anonymous a.
18/03/2022

Une formation en petit comité permet d'avoir de nombreux échanges. Mises en situation sont très bénéfiques et formatrices, ne pas hésiter à en faire plusieurs pendant la formation.

anonymous a.
18/03/2022

Pas de commentaire particulier

anonymous a.
18/03/2022

Très bonne formation avec beaucoup d'outils. Point d'amélioration possibles davantage de jeux de rôles et de mises en situation en live, et un élargissement des sujets au management transversal (même si les outils sont adaptables, la formation est vraiment orientée management hiérarchique, or le transversal amène tout autant de challenge).

anonymous a.

Inter

Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
2 jours
Réf 90752
Repas inclus (en présentiel)
1 490 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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