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Il est des entreprises qui grandissent et font grandir. En 2008, Fidelia Assistance a profité de son développement pour lancer le Projet Pépinière. Destinée à optimiser la performance de ses nouveaux managers, l’action de formation brille par sa méthode et ses résultats.

Fixer un cap, se donner les moyens de le tenir, conserver l’élan, s’adapter à son environnement, tels pourraient être les « quatre courages » du manager. Dans cette optique, le management se définit comme un savant mélange de cadre, de sens et de liberté. Le courage y reste l’ingrédient principal, guetteur de dérive et acteur de la progression de chacun.

1. Passez du « faire » au « faire faire »…
Vous venez d’être nommé(e) ou embauché(e) comme manager ? Félicitations ! Si, en plus, vous connaissez bien le cœur de métier, cela vous rassure et vous donne une légitimité technique.

Le monde de l’entreprise a souvent été comparé à un sport collectif. Ses salariés forment une équipe qui doit allier technique, créativité et coordination pour « transformer l’essai », « saisir la balle au bond », « marquer des points ».