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Pour étudier avec
vous votre projet d’accompagnement personnalisé,
Benoit Tulasne,
Directeur pédagogique
de docendi, est à votre écoute
01 53 20 44 44 |
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Un
accompagnement individualisé
pour développer
son potentiel, résoudre des difficultés, évoluer...
Le coaching est devenu
un outil utilisé quotidiennement en entreprise pour
accompagner
les dirigeants mais aussi le middle management : managers
opérationnels, responsables
de projet, nouveaux entrants… dans l’exercice
professionnel.
C’est un espace temps protégé qui va
permettre de prendre une distance par rapport
au réel pour réfléchir, élaborer,
construire, décider. Il favorise la prise d’autonomie
et de responsabilités. Il permet de sortir de la
confusion,
de renforcer sa confiance
et d’identifier ses priorités.
…à un
moment-clé de sa vie professionnelle
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Le
coaching de changement pour accompagner un processus
de changement identifié, lors d’une prise
de fonction, d’un changement de poste, de responsabilités élargies. |
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Le
coaching de soutien : sans objectifs précis
pour remettre en perspective son projet professionnel
dans une période d’indécision lors
d’un développement de carrière. |
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Le coaching de performance
pour réussir à prendre
une décision difficile, gérer son temps,
préparer une réunion importante, gérer
des conflits, gérer le stress, améliorer
son leadership de manager. |
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Une
démarche structurée… |
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Le
nombre de séances varie en fonction de la mission
:
• généralement 8 à 10 entretiens
d’une durée de 2 heures en face à face
sur une période de 6 mois
• séances rapprochées en période
de démarrage puis séances mensuelles. |
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… avec un déroulement de séance type : |
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Accueil
avec bilan de la séance précédente,
points d’avancées et difficultés
rencontrées. |
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Reformulation
de la demande et réajustements nécessaires. |
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Déroulement
de la séance en combinant quatre éléments : |
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- une Ecoute active,
- des Apports : diagnostic, information, options d’actions,
- des Interventions : feed-back, confrontations, protections,
permissions,
- une Modélisation pour aider le coaché à reproduire
le comportement du coach en situation opérationnelle. |
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…par
des coachs ayant une éthique sans faille |
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et
le respect à la fois de la personne coachée,
de l’entreprise qui fait appel à docendi et
du coach lui-même.
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Respect
inconditionnel de la personne, protection et développement
de sa responsabilité. . |
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Contrat
triangulaire vis-à-vis de l’entreprise
cliente qui clarifie la demande et précise les
relations entre les différentes parties prenantes. |
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Confidentialité des
informations, obligation de moyens et compétences
certifiées du coach : formation reconnue, expérience
d’entreprise, qualités professionnelles. |
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